如果說2014年的關店潮使服裝行業多了一抹暗色,那么2015年的“大店”風潮則為整個行業帶來一股正能量。當然,2015年,終端變化不止于此。從3大關鍵詞,讓我們讀懂傳統品牌如何玩轉線下,聯動線上。

  多品牌店留住客流

  在“大店”模式中,多品牌集合店的形式最為普遍。其中4月18日,在上海南京路開業的首家“雅戈爾之家”,匯集了包括YOUNGOR(雅戈爾)、MAYOR、Hart Schaffner Marx、GY以及HANP(漢麻世家)等雅戈爾集團旗下全線產品的多品牌集合店,在業界引起巨大反響。雅戈爾集團董事長李如成在開業儀式上宣布,未來5年將在全國開出1000家該類店鋪。

  而森馬早在2014年底,就已著手進行標準化店鋪轉型工作,如在直營體系內關掉一些小店,在一些重點地區開設500平方米和1000平方米的大店。這一舉措不僅降低了運營成本,同時有效提高了品牌影響力。

  經歷了2014年的瘦身模式,2015年,服裝企業重整渠道資源,終于再度迎來大店時代。業內人士表示,在多品牌集合店里,客人停留的時間高出單品牌店約3倍,而更多的停留,就意味著更多的銷售機會。

  體驗店跨界生活

  在“大店”浪潮中,舒朗的跨界生活體驗店——“蜂巢”可謂“尺度很大”,卻也順理成章。據悉,在“蜂巢”內,除了多個服裝品牌的聚集,還增加了與時裝行業相關的延伸類服務——融入女士美容、美甲、身體護理、時尚餐吧等業態。

  服裝企業試圖通過跨界生活體驗店滿足消費者的一切需求。由著名設計師羅崢開設的“羅一花園”融合了時裝、花藝、茶道、咖啡茶、音樂和藝術,是名副其實的集藝術文化元素、原創設計師平臺于一體的藝術生活館。

  相比之下,深圳女裝納帕佳的跨界生活體驗店更為獨特,品牌推出了兩個看似不相關的項目:精品酒店和精品咖啡廳。服裝與酒店、咖啡廳的結合,是品牌從賣商品到賣體驗,邁出的具有革命意義的一步。

  無獨有偶,MUJI在成都遠洋太古里世界開設的旗艦店也較為典型。這個3000多平方米、共4層的店內進駐了Café& Meal MUJI料理餐廳、IDéE日本家居品牌、廚房家電產品、空氣凈化器等業態,此舉成為吸引消費者關注度的重要利器。

  這種很受寵的跨界生活體驗店,是從買手制集合店中衍生出的一種業態形式,特點在于店鋪不但出售服裝配飾,還整合了文具、圖書、生活雜物、咖啡,甚至餐廳、旅館業態,除了打造具有獨特品位的生活方式空間外,還兼具展示甚至引領時尚和潮流的作用。

  與多品牌集合店相比,跨界生活體驗店的優勢在于,可以融合文化、藝術、生活等多種元素于一體,塑造一種不局限于購物的消費形式,將服務延續到消費者的生活之中。


  智能門店洞悉消費“5秒掃描,2秒換衣”,2015年3D試衣已經從概念炒作,落腳線下。今年,七匹狼已在部分門店中安裝推廣3D試衣鏡,首先布局品牌直營店。人體掃描建模后,便可虛擬試衣,通過握拳和上下移動,就可查看不同服裝款式,伸開手掌稍作停留即可快速更換服裝,3D試衣鏡前人流不息,品牌更可利用智能終端提升客戶體驗,并進行大數據挖掘。這項技術將逐漸改變人們傳統概念上對實體店的認知。

  時尚女裝自然也不甘人后,吉芬在北京當代商城開設的體驗店中,設置了大型互動屏,顧客不僅可以通過互動屏獲得商城內各樓層品類分布,更可以獲得諸如東田造型等時尚消費服務。

  相比于購置引人注目的高科技產品,各服裝品牌今年也紛紛推進著自身實體店數字化的進程。瑪卡西尼品牌在公司里內部建立了全程ERP系統,將實體店銷售的信息分類上傳至各部門,通過大量數據精確分析,指導企業做出具體決策。


                                                                         netease 本文來源:山西新聞網-山西日報


2015年12月17日

海口查獲一名酒造假窩點 60元白酒“搖身變”數百元茅臺
羽絨服干洗還是水洗?

上一篇

下一篇

3大關鍵詞 看懂服裝終端變形記

添加時間:

文章詳情 >>

一头一码中特码